2015年8月30日下午3時，富軒門窗總經理兼灣里（廣東）商會會長李昌安應先越門窗有限公司黃總的盛情邀請，攜公司管理團隊10余人參加“富軒門窗&先越門窗指導交流活動”。

一到門窗公司，黃總就帶領富軒一行人參觀了公司的生產車間，給我們富軒團隊展示了其生產流程與規范事項。值得一提的是黃總在帶領我們參觀車間的過程中盛贊富軒門窗是一家企業文化優秀、核心競爭力突出的企業，在品牌建設、研發創新、產業擴展、成本控制等方面都值得眾多門窗同行學習借鑒。富軒門窗來到先越門窗交流學習是一種榮幸。 

在交流會上，富軒李總就企業的品牌推廣與營銷方式等提問進行了回答。他指出，如今門窗行業形勢嚴峻；大浪淘沙，留下來的企業責任更加艱巨。門窗行業要想在這個低迷的市場中站穩腳跟，公司的領頭人必須打破單一思維模式，要以更全面的思路，更具有戰略眼光的綜合模式來面對市場競爭。 

人才是公司企業的無形資產，缺乏人才的管理團隊寸步難行。在人才的聚集上，李總坦言：為促進公司的不斷前進，富軒門窗積極網羅人才。從人事部到銷售部，從電商部到富軒商學院，只要有能力，有才華，富軒公司將無任歡迎。富軒公司也將不遺余力地打造傲視全行、人才濟濟的企業團隊。  

在營銷模式上，李總指出公司光靠傳統的銷售模式來發展業務是遠遠不夠的，還需要不斷順應時代的發展與需求而有所改變。富軒公司堅持以電商團隊為主力，以互聯網為中心，通過線上與線下的方式讓我們的經銷商與富軒緊密相連，讓經銷商覺得跟富軒合作是有意義、有價值的。然后大家一起努力去開拓我們的門窗市場。公司還會通過業務客服等方式幫助經銷商開展一些開業慶典活動，促銷活動、品牌聯盟的宣傳推廣，促使他們進入一個全新的營銷階段。

在門窗生產管理與規范化方面，黃總分享了其管理經驗與心得。緊接著李總就完善門窗生產管理方面提出了幾點意見：一、做好生產計劃、完善生產標準與流程，只有這樣企業的管理才能提升，企業才能在殘酷的市場競爭中占得先機。二、加強生產管理的執行力度，落實責任到人原則，誰出錯，誰負責，減少生產過程的錯誤，從而提高生產效率。三、培養員工的危機意識、競爭意識，讓他們意識到誰懈怠、誰淘汰，從而培養員工進取拼搏精神。

最后，兩家公司的管理團隊進行了交流互動，各自解答了公司管理人員在企業管理中的問題，促進了管理團隊管理理念及方法的提升。  

這次業內交流活動，讓在場的人員受益匪淺。富軒李總與先越王總均表示希望日后能有多些機會組織這樣的企業交流活動，大家一起討論問題，分享心得；企業間也可以取長補短，學習優秀企業成功的一面。